近年來，地勘單位大力實(shí)施人才強(qiáng)隊(duì)?wèi)?zhàn)略，隊(duì)伍建設(shè)取得了很大的進(jìn)步。但人才隊(duì)伍建設(shè)中，仍然存在一些不可忽視的問題，特別是基層地勘單位更為突出，主要表現(xiàn)在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、人才斷層現(xiàn)象沒有得到根本解決、缺少能獨(dú)立承擔(dān)大中型項(xiàng)目的優(yōu)秀人才等。

　　實(shí)現(xiàn)找礦突破，提高資源保障能力，人才是關(guān)鍵。眾所周知，地質(zhì)工作是探索性非常強(qiáng)的工作，對(duì)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求非常高。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的地質(zhì)成果需要優(yōu)秀的人才來創(chuàng)造，而一流的品牌更需要一流的人才隊(duì)伍來維系。

　　筆者認(rèn)為，加強(qiáng)地勘單位的人才隊(duì)伍建設(shè)，為找礦突破提供人才保障，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面下功夫。一是繼續(xù)做好人才的招聘工作。重點(diǎn)招聘高層次的地勘類畢業(yè)生，特別是地質(zhì)類專業(yè)的畢業(yè)生，不斷優(yōu)化隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而更好地解決地勘類人才的短板問題。二是扎實(shí)做好“傳幫帶”工作，充分發(fā)揮老專家的作用，采取“一帶一”或“一帶多”的方式，讓年輕人在野外實(shí)踐中逐步成長起來，培養(yǎng)他們擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力。三是加強(qiáng)人才的培訓(xùn)工作，著力提升人才層次。培訓(xùn)采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的方式，即請(qǐng)專家上課、舉辦有關(guān)理論研討班及項(xiàng)目報(bào)告會(huì)等，同時(shí)有針對(duì)性地選拔一些技術(shù)人員參加高層次的地質(zhì)沙龍，以及到一些找礦成績較好的兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察等，通過這些方式來不斷提升他們的專業(yè)水平和野外工作能力。四是完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，營造成才成長的氛圍。建立繼續(xù)教育的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極開展“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)學(xué)習(xí)，在提升學(xué)歷的同時(shí)，不斷改善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，讓他們對(duì)地質(zhì)事業(yè)有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步培養(yǎng)他們吃苦和奉獻(xiàn)的精神。要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，努力營造“想干事、能干事、敢干事、干成事”的良好氛圍，同時(shí)要解決他們的后顧之憂，使他們切實(shí)感受到大家庭的溫暖，能時(shí)刻與單位同呼吸共命運(yùn)，打造一個(gè)充滿生機(jī)和希望的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。